对于成本的核算也是决定灵活用工适用性的重要一步。那么企业在灵活用工的模式下应该如何合理地核算用人成本？你也需要知道以下几点：
1、你当前的固定员工与灵活员工需要的加班时间是多少？
员工加班的成本对于企业来说可是非常昂贵的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。
企业确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工的人员匹配，应该将大多数的加班需求情况排除在外。
2、当特定项目或返工任务来临时，你有足够的人手来处理额外的工作量吗？
如果你的核心员工拥有时间来完成额外的工作，那么你的固定用工成本必定就会过高了。
大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工的劳动力来完成，而非核心员工。
3、你有多少运营费用可以用于灵活用工？
很多企业对固定员工的招聘成本都会加以控制，对灵活用工也会有相对的预算。
对于既需要增加劳动人员，又因对固定员工人数有限制的公司，zui好的方式是在有岗位需求的时候，不直接将他招聘进来，而是通过第三方平台进行招聘。
这样的用工方式可以免除招聘固定员工工时的固定成本支出，也保证了灵活用工劳动力加入和抽离工作岗位的灵活性，避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。
从而使得企业在面对业务高峰期时产生的用人冲击可以更加灵活、从容地去应对。
