成本控制一向是企业的关注点，从员工身上下手，真的是长远之计？
提到成本节约，相信很多人想到的是降低人工成本，于是就开始降低工资、删减福利，甚至开始大幅裁员，这些都是治标不治本的做法，不能从根本上解决企业的成本问题。
用错人才是增加人工成本zui大的原因
据数据显示，企业错配一个员工，所产生的成本是其显性成本的10倍左右；错配一个内部管理人员，所产生的成本是其显性成本的20倍以上；如若错配一个市场营销类员工，除开成本之外，还会给企业造成的无法估量的损失；如若错配一个营销高管，带给企业的损失可能是毁灭性的！
只是还有很多老板，并没有引起重视，每天高喊着“降低人工成本”的口号，在用人上面却又一错再错。
企业用错人才是增加人工成本zui大的原因。
那么，企业如何有效控制人工成本？
正确选人，合理用人
只有将人选对了，用好了，才能从根本上降低人工成本。
在全职用工模式下，员工只需在固定时间内工作，而不是根据公司真实需求进行调整，无论实际工作内容多少，企业都得支付员工一定的薪资，不能够地按量支付，显然“性价比”不是zui高的。
我们不妨先来了解一下企业真实的用人情况。近几年，随着员工薪资、五险一金等显性成本不断升高，企业用人成本在公司总体成本所占比例逐渐攀升。传统固定全职用工模式下，企业所负担的成本，不仅是员工薪资、年底奖金、五险一金等显性成本，其实还包含了诸如人员闲置、团建、员工解除劳动合同等隐性成本。
以北京一名月收入为税前8000元的普通员工为例，在缴纳个税和五险一金后，这名员工实际到手仅仅有6000元左右。而企业呢？需要承担超过11000元的成本，从企业成本到个人税后工资竟然有5000多元的差价。
除了成本和效率问题，还有一种非常普遍的情况。那就是有的企业还会存在短期大量用人需求，譬如IT、互联网、旅游、餐饮等行业往往会在特定时间段内用人需求急剧上升，如果仍然以传统的固定全职方式，就会面临招聘流程繁琐、用人不及时、用人成本过高、高峰期后养闲人等问题。
综合上述，传统的固定全职模式并不是一个科学意义上的zui佳用人方案。究竟怎样才能规避用人风险、降低成本、提高效率？近两年“灵活用工”模式正在各大企业间悄然兴起，解决了上述难题。
灵活用工概念
“灵活用工”区别于传统的固定全职，是指企业基于实时用人需求，灵活地按需雇佣人才，双方不建立正式的全职劳务关系。人力资源像是水和电一样，按照需求随时使用，随时停止。
举个例子，当某公司需要临时或定期需要人打扫卫生但又不想招一个专人负责，这种情形下就可以和保洁公司合作，让保洁公司定时派人来打扫卫生。
灵活用工模式下，企业既不需要负担像全职一样的额外费用，也不需要复杂的入离职流程，尤其是对高端人才需求量大的企业，将会节省一笔不菲的用工成本；另一方面，对于拥有一技之长的人才来说，这种灵活用工模式更是能够将自己从固定岗位中解放出来，获得更等值的薪酬和更自由的时间，可谓是一举两得。
随着经济、技术全球化的发展，竞争环境越来越激烈，企业生存变得愈加艰难，为应对现代商业环境下严酷的生存挑战，寻找提高企业运行效率、降低运营成本的方法是企业主的首要任务。