灵活用工需要分步骤完成。人力资源公司把灵活用工当作一个服务产品或者服务内容来对待。在这种情况下，双方之间就"灵活用工"有三个步骤需要完成。
1、支付
以灵活用工的支付方式，它其实能够解决我们很多企业的监管或成本的目的，在这里支付的价值核心其实就是一种薪资的拆分，或者叫劳动关系的拆分。
例如企业把一部分的职位拿到灵活用工的平台，有第三方人力资源公司以外包的方式接洽职位，让这些劳动者在第三方平台上确认这些职位。它就出现一种支付价值。
企业把一部分钱给第三方人力资源公司，第三方人力资源公司给劳动者，那么这部分钱就成了劳动者灵工所得。
这个不算企业的薪资所得，呢，这部分钱呢，就不会纳入企业的薪资工资总额的范畴，就不会纳入相关的税费，也不会纳入将来的这种补偿里面去。它可以帮助有一些企业实现这种监管和成本目的。
2、调配
灵活用工对于人力资源公司来讲。更大的问题在于它的调配价值，也就是灵活用工。
人力资源公司对存量人员的调配，就是对现有人员的一些跨单位的调配。
传统的派遣和外包对原雇主提供的是传统的派遣外包服务，那么这些人员对新雇主提供的就是灵活用工服务，而人力资源公司提供的是这种调配的价值，通过平台这种调配价值去实现。
3、储备
灵活用工的第三步其实是一种储备，是对增量的储备。
一个灵活用工的平台或者一个人力资源公司通过灵活用工的平台，有存量人员，储备了很多增量人员，为企业进行按需的调配，就是储备的价值。
现阶段，对企业和人力资源公司来讲，灵活用工能解决支付的问题，其实就已经体现很大价值了。
那如果能够再实现调配和储备，那灵工的社会价值对个人对企业的成本价值就会体现。
历史总是惊人的相似，对比一下“支付”行业的发展历程可以大概揣测出未来的发展趋势。
趋势一：政策收紧，标准愈严
国家是不会放任不管的，随着税务系统打通及业务增长，很快国家将会清理业界不合规现象。
一大部分企业会被淘汰，主要体现在发放标准不严格、无证据链存证、风控体系薄弱等方面，在这些方面也是未来各企业应加强建设的核心点。
趋势二：多类型客户兼容
靠单一模式是不行的，要兼容多种客户类型，但多种客户类型带来的弊端就是要求产品和服务有极强的可扩展性，这个就有点难了。
但这是趋势，单一模式+客户已经很难在市场中占据竞争优势。场内的玩家看自己情况来吧，能力多大就赚多大的钱。